ERP은 기업 자원 계획을 위해 선다. 1개의 단순한 체계로 조직의 자료 그리고 과정을 통합하는ERP은 방법 이다. 흔하게ERP체계에는 기계설비를 포함하여 많은 분대가 있고 조직을 통하여 발견되는 각종 기능을 위해 자료를 저장하기 위하여 소프트웨어는, 통합을 달성하기 위하여, 가장 큰ERP체계 통일한 데이타베이스를 이용한다.
큰 조직이 조직 넓은 자원을 이용하기 위하여 계획한 까 라고를 기간ERP은 원래 가리켰다. 과거안에,ERP체계는 회사의 더 큰 좀더 산업 유형안에 이용했다. 그런데 공업이 그것 안으로 내린다 비록 무엇을 해도,ERP의 사용은 회사의 어떤 유형을 극단적으로 포괄적, 오늘 기간 수 있는다 가리킬 변화하고 이다. 실제로,ERP체계는 크나 작은 조직의 거의 어떤 유형안에 - 이용한다.
ERP이라고, 그것 사려될 것이다 소프트웨어 시스템이 2개 이상 체계를 위해 기능에 조직을 제공해야 한다 의 순서를 따라. 몇몇ERP포장이 저 조직 (QuickBooks을 위해 단 덮개 2 기능 존재하는 동안: 급여부 & 회계는), 가장 큰ERP체계 몇 기능을 충당한다.
오늘ERP체계는 기능의 광범위를 충당하, 1개의 통일한 데이타베이스로 그들을 통합할 수 있는다. 예를 들면, 인적 자원, 공급 연쇄 관리, 고객 관계 관리,Financials, 제조 기능 및 창고 관리 기능 기능은 모두 한 번 대 흔하게 그들의 자신의 데이타베이스에 유숙된 혼자서 소프트웨어 응용, 이고 네트워크, 오늘, 1개의 우산 -ERP체계의 밑에 전부 적합하 할 수 있는다.
통합은ERP's에 중요하다
통합은ERP's에 극단적으로 중요한 부분 이다. ERP's주요한 목표는 조직의 모든 지역에서 자료 그리고 과정을 통합하, 쉬운 접근 및 워크 플로우를 위해 그것을 통일하는 이다. ERP's은 각종 업무 기능에 조직의 다른 지역을 제공하는 다각 소프트웨어 모듈을 채택하는 1개의 단순한 데이타베이스를 창조해서 흔하게 통합을 달성한다.
이상적인 윤곽이 전체 조직을 위해 1개의ERP체계 이어텐데, 많은 더 큰 조직은 더 강력하 그리고 성취안에 잘 조직 필요를 실행한 다른 대 혼자서 체계를 위해 체계 그리고 외부 인터페이스에 흔하게 그때 건축한다 창조하고ERP체계. 흔하게 윤곽의 이 유형은 시각이 걸릴 수 있고 노동 시간의 제비를 요구한다.
이상적인ERP체계
이상적인ERP체계는 단순한 데이타베이스가 이용되고 각종 소프트웨어 모듈을 위해 모든 자료를 포함하는 때 이다. 이 소프트웨어 모듈은 포함할 수 있는다:
제조: 기능의 어떤은 포함한다; 기술설계, 수용량, 작업 흐름 관리, 품질 관리, 부품표, 제조공정,etc..
Financials: , 지불 계정, 고정 자산, 수취 계정 원장잔고 및 현금 관리,etc..
인적 자원: 이득, 훈련, 급여부, 시간 및 출석,etc.
공급 연쇄 관리: 재고목록, 공급 연쇄 계획, 가공하는 계획해, 공급자 주문 입력, 구매,etc. 요구.
계획사업: 요하고, 표로 만들, 활동 관리, 시간 경비,etc..
고객 관계 관리: 판매 및 매매, 서비스, 임무, 고객 접촉, 외침 센터 지원,etc..
자료 창고: 흔하게 이것은에의해 조직 고객, 공급자 및 직원 접근될 수 있는 단위 이다.
ERP's은 생산력을 개량한다
ERP체계의 앞에, 조직안에 각 부에는 아마 그들의 자신의 컴퓨터 시스템, 자료 및 데이타베이스가 있을텐데. 그것을 교차하는 컴퓨터 시스템 커뮤니케이션을 위해 가능하게 하기 위하여 서로에 교통하나 자료를 저장하나 다시 쓴것을 필요로 하지 않았 불운하게, 이 체계의 많은 것은. 예를 들면, 회사의 f인앉이XX은 어느 기능을 가공하기 위하여 그것을 집중 적이고, 복잡해던 만들는 시간 체계보다는 분리되는 컴퓨터 시스템에 있었다.
ERP체계가 그 자리에 있으면 하자마자, 서로 양립하 흔하게 조직의 모든 양상은 필요로 하는 각 단순한 체계의 대신에 하모니안에 일할 수 있는다. 큰 조직를 위해, 소프트웨어의 증가한 생산력 그리고 더 적은 유형은 결과 이다.
ERP체계의 실시달성하는ERP체계를 실행함것은 쉬운 업무가 아니, 실제로 그것 가지고 가 계획의 제비를 이지 않, 가장 많은 경우에 3 달 에 1 년 상담한. ERP체계는 범위안에 특별하 넓게 많은 더 큰 조직을 위해 극단적으로 복잡하 있는 할 수 있는다. ERP체계를 실행함것은 궁극적으로 직원에 뜻깊은 변화를 요구하고 연습을 일할 것이다. 계획사업을 이끌는것은 직원 집안에가 합당한 그것 보이는지도 모르는 동안,ERP실시 고문이 사용된다 고 넓게, 고문이 흔하게 비용 효과적 이고 체계 것 을의 이 유형을 실행하기안에 명확하게 훈련된다 고 사실에 만기가 되는 조언된다.
조직에는 있어야 하는 가장 중요한 특색의 한개은ERP체계를 언제가 실행한 계획사업의 소유권 이다. 이렇게 모두가 선내에 이고 성공 계획사업 및 새로운ERP체계를 사용하기 만들n것을 돕l 것을 확인하는것은 많은 변화가 조직안에 거의 각 개인에 그것의 넓은 효력 일어나기 때문에, 중요하.
흔하게 조직은ERP납품업자 또는 컨설팅 회사를 그들의 주문을 받아서 만들nERP체계를 실행하는 사용한다. ERP체계를 실행할 때, 그들 상담하고, 주문화 그리고 지원 제공되는 전문적인 업무의 3개의 유형 있는다.
고문 업무 - 흔하게 고문 업무는 그들의 새로운 체계에, 제품 훈련, 작업 흐름에 생중계하기 위하여ERP실시의 처음 단계를 위해 책임있는다, 그들 조직을, 개량한다 명확한 조직,etc.안에ERP's사용을.
주문화 서비스 - 주문화 서비스는 새로운ERP체계의 사용을 확장하기 주문을 받아서 만들n 공용영역 그리고/또한 근본적인 신청 부호를 창조해서 그것의 사용을 변화해서 일한다. ERP체계가 많은 중핵 일과를 위해 하는 동안, 아직도 조직을 위해 건설하나 주문을 받아서 만들n것을 필요로 하는 몇몇 필요 있는다. 지원 제공 지원 제공은ERP체계의 지원 그리고 정비를 모두 포함한다. 예를 들면,ERP문제점에 분쟁 해결 그리고 원조.ERP체계의 이점
EPR체계를 실행하기의 많은 이점 있는다; 여기 그들의 약간은 이다:
- 총계로 통합 체계
- 다른 과정 및 작업 흐름을 합리화하는 능력
- 쉽게 조직안에 각종 부저 쪽에 자료를 나누는 능력
- 개량된 능률과 생산력 수준
- 더 나은 추적하고 예측
- 저가
- 개량된 소비자 봉사
ERP체계의 불리
이점이 흔한ERP체계를 실행하는 가장 큰 조직을 위해 불리를 중요한 동안, 여기 경험되는 일반적인 장애의 어떤은 있는다:
그런데, 성공이 빠르게 새로운 체계에 적응할 것이다 노동 인구의 특기 그리고 경험에 의존하면 충분한 투자가 하고 충분한 훈련이 연루되면 흔하게 많은 장애는 방지할 수 있는다.
- 많은 상황안에 주문화는 한정된다
- 필요reengineer사업 과정
- ERP체계는 설치하, 달릴 것이다 금지를 요할 수 있는다
- 기술지원은 재생모 이을 수 있는다
- ERP's은 새로운 명확한 조직을 위해 너무 경직되어 있는 또는 가까운 장래안에 새로운 방향안에 이동하고 싶는 수도 있다.